Заполните форму, и специалист компании свяжется с вами
Нажимая кнопку “Отправить”, вы даете согласие на обработку персональных данных
Спасибо за обращение!
Ваша заявка отправлена!
При отправке формы произошла ошибка. Попробуйте отправить снова.
Заполните форму, и специалист компании свяжется с вами
Нажимая кнопку “Отправить”, вы даете согласие на обработку персональных данных
Спасибо за обращение!
Ваша заявка отправлена!
При отправке формы произошла ошибка. Попробуйте отправить снова.
Вернуться назад

«Компьютеры и Сети» (группа компаний), Новосибирск

20
.
12
.
2022

Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 гг.

Руководитель: Дмитрий Рубченко.

IT Channel News: Какая стратегия выживания, по вашему мнению, сейчас более успешна для ИТ-компаний: ВЫЖИВАТЬ или РАЗВИВАТЬСЯ?

Дмитрий Рубченко: На данном этапе мы придерживаемся вектора развития, потому что именно в развитии мы видим движение вперед, несмотря ни на какие обстоятельства. Сейчас мы проживаем непредсказуемое, стремительно меняющееся время, когда горизонт планирования сворачивается до минимальных сроков. Но тем не менее даже в такие непростые времена можно найти перспективы для того, чтобы развиваться, быстро подстраиваться под актуальные тренды, внедрять импортозамещение, пробовать новые инструменты и технологии. Я уверен, что правильно выбранная стратегия позволит нам успешно пройти все трудности.

IT Channel News: Какой формат реакции на стресс сейчас позволит достичь наилучших результатов: бей, беги или замри? Какая из этих стратегий помогает вам в нынешней ситуации?

Д. Р.: По моему мнению, именно тактика «беги» помогает нам не останавливаться на достигнутом, идти вперед, развиваться, генерировать новые проекты и сделки, пробовать новые инструменты. Также в текущей ситуации важно много работать — это помогает успешно бороться со стрессом.

IT Channel News: Какое «качество» вашей компании вы считаете самым главным конкурентным преимуществом в нынешней ситуации? Отличается ли оно от того, что вы считали своим конкурентным преимуществом в более спокойные времена?

Д. Р.: У нашей компании есть несколько качеств, которые я хотел бы отметить: умение адаптироваться к новым условиям и быстрая реакция на происходящие события, гибкость, клиентоориентированность и способность слышать заказчика. Эти конкурентные преимущества мы пропагандировали и в более спокойные времена, но сейчас стараемся довести их до совершенства.

При использовании материалов сайта ссылка на clan.ru обязательна.
Ссылка на
источник

Последние публикации